财务培训
太仓德国中心研习院提供以下培训课程。
| 日期: | 2026年8月12日至14日 |
| 时间: | 上午9点至下午5:30 |
| 场地: | 上海德国中心 |
| 语言: | 中文 |
| 价格: | 标准价格：12,800 RMB 早鸟价：11,500 RMB (截至课程前一周报名） 团体价：9,800 RMB （二人或以上） |
课程简介
本培训课为学员提供德语国家企业管控最佳实践的全景图，展示德资企业管控体系最重要的组成部分和方法，讲解优秀的管控师必须拥有的一体化视野以及正确的思维方式和心态，并介绍在财务和管控数字化的发展趋势下管控师新的角色分工和素质要求。
本培训是德国CA五阶梯管理控制师培训课程中文版的第一部分，呈现整个课程的精华内容。更多详情请浏览 www.ChinaControlling.com.
目标学员
企业财务和管控部以及其他职能部门中从事管理控制工作的专业人士
授课形式
培训师讲解、案例分析、小组讨论、小组练习、自己动手做企业案例、角色模拟等
培训目标
本课程旨在帮助您：
- 更好地理解德语国家企业中实践的管理控制的基本理念和概念；
- 快速了解由管理报告、计划/预测和绩效测量体系沟成的管理控制系统全貌；
- 培养对企业业务和财务的一体化视野；
- 了解熟悉一名专业的管理控制师应有的角色预期、思维模式和工作态度。
课程大纲
德语国家企业管理控制基本理念
- 何谓管理控制?
- 谁是管理控制师?
- 英美与德语企业对管控师的不同理解
- 管控与其他财务相关职能之间的关系
- 管控体系的组成部分以及管控师的工作范畴
作为管控信息基础的财务和管理会计
- 管控师必须了解的对外财务会计体系
- 企业成本会计体系和产品成本测算
- 对外损益报告和内部盈亏分析的不同
- 边际贡献分析及其对企业决策的影响
- 企业管理会计“全景图”
管理控制的全方位视野
- 管控师应该拥有的“全局观”
- 如何落地全方位思维
- 如何协助非财经理做好战略规划和业务计划
- 如何完整量化战略和业务的财务影响
- 企业年度预算案例演练和分析
企业计划和管理报表体系
- 企业计划和报表体系一览
- 如何提高效率和效益
- 现代企业计划和预测工作的最佳实践
- 管控报表的“四窗原则”
- IT技术包括人工智能AI的应用
管理绩效的测量和管理
- 内部目标管理(MBO)和绩效测量
- 人类行为和员工激励的理论及其启发
- 企业财务目标分解和“ROI 树”
- 绩效中心及其绩效目标和指标的定义
- 管控师扮演的角色
管控师的职能和管控工作的组织
- 管控工作的不同组织架构
- 大型集团和中小企业内部的架构举例
- 管控师的角色定位和素质要求
- 企业数字化时代的新角色和新要求
- 管控师的职业发展路径
关于Corporate Performance One有限责任公司
Corporate Performance One 有限责任公司是一家位于德国慕尼黑的管理咨询和培训公司，专注于帮助客户企业改善内部管理控制和提升企业绩效水平。
老师介绍
黄震博士在德国和中国从事企业管理控制和绩效提升方面的咨询、培训和一线实战工作已有三十多年。在2003年独立开业前，他曾在罗兰贝格和德国的Horváth和合伙人顾问公司工作， 后者是德语国家企业管控课题领域领先的咨询公司。2012至2018年间，黄博士曾是上海德谌企业管理咨询公司的创始人和首席合伙人。2019年他在慕尼黑创立Corporate Performance One有限责任公司。黄博士还曾在德国公司内从事过首席财务官CFO的工作， 领导过一线财务和管控团队的日常业务。
黄博士是国际管理控制师协会ICV会员，也是获得德国CA 管理控制学院认证的中国CA五阶梯管理控制师培训课程的培训师。
| 日期: | 2026年11月18日至20日 |
| 时间: | 上午9点至下午5:30 |
| 场地: | 上海德国中心 |
| 语言: | 中文 |
| 价格: | 标准价格：12,800 RMB 早鸟价：11,500 RMB (截至课程前一周报名） 团体价：9,800 RMB （二人或以上） |
课程简介
本培训课向学员介绍财务绩效管控不同细分领域的具体方法、思路和工具，研讨管控师如何帮助企业实现企业的绩效目标，特别是改善和优化企业的盈利性和流动性。
本培训是德国CA五阶梯管理控制师培训课程中文版的第二部分。更多详情请浏览 www.ChinaControlling.com.
目标学员
企业财务和管控部以及其他职能部门中从事管理控制工作的专业人士
授课形式
培训师讲解、案例分析、小组讨论、小组练习、自己动手做企业案例、角色模拟等
培训目标
本课程旨在帮助您：
- 对公司业务和财务管控拥有一个一体化的视野；
- 学习如何运用不同的方法、思路与工具来提升销售业绩和成本效率；
- 了解如何通过加强营运资金和投资的管控改善企业流动性；
- 明确专业管控人员应具备的正确的角色定位和职业心态。
课程大纲
管理控制的一体化视野
- 企业战略、业务和财务的关联
- 企业绩效提升方案及其主要杠杆
销售管控
- CEO和销售经理们的视野
- 销售管控的主要课题和手段
产品成本管控
- 总体思路和战略思维
- 产品成本管控实务：物料、人工和制费
结构成本管控
- 结构成本管理的实战思路
- 成本中心的管控以及若干降本方法，比如零基预算、结构成本价值分析以及作业流程成本法等
固定资产投资管控
- 投资管理和管控流程
- 投资评估方法总览以及若干主要方法，比如净现值法和内含回报率法等
营运资金管控
- 营运资金和现金循环
- 以业务流程为导向的管控实践
财务和非财务绩效管控指标
- 绩效指标的种类和任务
- 常用财务和非财绩效指标
关于Corporate Performance One有限责任公司
Corporate Performance One 有限责任公司是一家位于德国慕尼黑的管理咨询和培训公司，专注于帮助客户企业改善内部管理控制和提升企业绩效水平。
老师介绍
黄震博士在德国和中国从事企业管理控制和绩效提升方面的咨询、培训和一线实战工作已有三十多年。在2003年独立开业前，他曾在罗兰贝格和德国的Horváth和合伙人顾问公司工作， 后者是德语国家企业管控课题领域领先的咨询公司。2012至2018年间，黄博士曾是上海德谌企业管理咨询公司的创始人和首席合伙人。2019年他在慕尼黑创立Corporate Performance One有限责任公司。黄博士还曾在德国公司内从事过首席财务官CFO的工作， 领导过一线财务和管控团队的日常业务。
黄博士是国际管理控制师协会ICV会员，也是获得德国CA 管理控制学院认证的中国CA五阶梯管理控制师培训课程的培训师。
| 日期: | 2026年6月23日至25日 |
| 时间: | 上午9点至下午5:30 |
| 场地: | 太仓德国中心 |
| 语言: | 中文 |
| 价格: | 标准价格：12,800 RMB 早鸟价：11,500 RMB (截至课程前一周报名） 团体价：9,800 RMB （二人或以上） |
课程简介
有意义且令人信服的报告是数据驱动业务决策的基础。然而，管控师绝不仅仅是数据的提供者；他们必须成为企业变革的使者和管理层的业务伙伴。特别是在数字化时代和动荡的市场环境中，管控师需要高水平的专业沟通技巧。本培训班学员将学习企业管控报告工作的实用方法和技巧，了解专业沟通的相关知识，并加深对当今优秀的管控师必须具备的正确思维方式和心态的理解。
本培训是德国CA五阶梯管理控制师培训课程中文版的第三部分。更多详情请浏览 www.ChinaControlling.com.
目标学员
企业财务和管控部以及其他职能部门中从事管理控制工作的专业人士
授课形式
培训师讲解、案例分析、小组讨论、小组练习、自己动手做企业案例、角色模拟等
培训目标
本课程旨在帮助您：
- 加深对企业管控工作（Controlling）尤其是管理报告工作的理解；
- 了解如何运用实用的方法、流程与原则来提升管控报告的质量；
- 明确专业管控人员应具备的正确的角色定位、职业心态以及软性技能；
- 了解管控数字化方面的最新趋势（如 商业智能BI，人工智能AI 等课题），从而优化报告工作。
课程大纲
以接收者为导向的管控报告
- 了解管控报告的接收者
- “让图表说话”的三部曲
- 如何用SUCCESS 规则优化管控图表
- 如何更加逻辑清晰地表述信息
不同层面的管控报告
- 如何设计体现企业战略的关键绩效指标
- 作业流程分析和绩效报告
- 建立企业“BI大厦”以优化报告工作
- 人工智能和管控报告
从账房先生转变为变革使者和业务伙伴
- MOVE: 变革使者的全方位视野和行动指南
- 管控工作中的人际沟通和合作
- 关于人际沟通及其沟通质量的知识
- 专业的沟通反馈：管控师的实战指南
项目的管控及其沟通
- 企业项目的种类和共同特点
- 项目阶段、项目管理和项目报告
- SCRUM – 敏捷项目管理
- 案例分析和角色扮演: 项目绩效报告会
关于Corporate Performance One有限责任公司
Corporate Performance One 有限责任公司是一家位于德国慕尼黑的管理咨询和培训公司，专注于帮助客户企业改善内部管理控制和提升企业绩效水平。
老师介绍
黄震博士在德国和中国从事企业管理控制和绩效提升方面的咨询、培训和一线实战工作已有三十多年。在2003年独立开业前，他曾在罗兰贝格和德国的Horváth和合伙人顾问公司工作， 后者是德语国家企业管控课题领域领先的咨询公司。2012至2018年间，黄博士曾是上海德谌企业管理咨询公司的创始人和首席合伙人。2019年他在慕尼黑创立Corporate Performance One有限责任公司。黄博士还曾在德国公司内从事过首席财务官CFO的工作， 领导过一线财务和管控团队的日常业务。
黄博士是国际管理控制师协会ICV会员，也是获得德国CA 管理控制学院认证的中国CA五阶梯管理控制师培训课程的培训师。
| 日期: | 2026年8月17日至18日 |
| 时间: | 上午9点至下午5:30 |
| 场地: | 上海德国中心 |
| 语言: | 中文 |
| 价格: | 标准价格：8,600 RMB 早鸟价：7,800 RMB (截至课程前一周报名） 团体价：6,900 RMB （二人或以上） |
课程简介
本速成课程帮助非财经理快速学习企业中常用的财务和管控的基本理念和术语，介绍最重要的管控思路和工具，以节约产品成本，降低部门费用，并促进销售增长，最终达到提升公司盈利水平的目的。
目标学员
非财务背景的企业经理和其他专业人士，以及其他对迅速入门企业管理控制实践感兴趣的人士
授课形式
培训师讲解、案例分析、小组讨论、小组练习、自己动手做企业案例、角色模拟等
培训目标
本速成课程帮助您：
- 快速学习企业中常用的财务和管控的基本理念和术语，
- 了解自身的业务决策对公司财务绩效的影响，
- 熟悉最重要的管控方法和工具，并知道如何使用它们来提高业务的盈利能力，
- 知道如何使用相同的语言与企业财务和管控专业人士以及其他利益相关者（如投资者和银行等）成功合作。
课程大纲
了解财务和管控的基本理念
- 管理和控制的基本含义
- 非财经理和财务人士之间的合作
- 损益、资产负债和现金流的基本概念
- 业务决策及其对实现企业财务目标的影响
管控企业成本（I）：产品成本
- 企业成本的分类：企业成本魔方
- 产品成本的常见测算模式
- 如何管控产品物料成本
- 如何管控产品人力成本
管控企业成本（II）：部门费用
- 部门费用管控的基本思路
- 如何编制部门费用预算
- 零基预算法及其应用
- 部门费用价值分析和作业流程优化
通过销售管控促进企业增长
- 销售管理和控制的主要课题
- 量本利分析和销售决策
- 多维度的销售边际贡献分析
- 销售价格和销售政策
关于Corporate Performance One有限责任公司
Corporate Performance One 有限责任公司是一家位于德国慕尼黑的管理咨询和培训公司，专注于帮助客户企业改善内部管理控制和提升企业绩效水平。
老师介绍
黄震博士在德国和中国从事企业管理控制和绩效提升方面的咨询、培训和一线实战工作已有三十多年。在2003年独立开业前，他曾在罗兰贝格和德国的Horváth和合伙人顾问公司工作， 后者是德语国家企业管控课题领域领先的咨询公司。2012至2018年间，黄博士曾是上海德谌企业管理咨询公司的创始人和首席合伙人。2019年他在慕尼黑创立Corporate Performance One有限责任公司。黄博士还曾在德国公司内从事过首席财务官CFO的工作， 领导过一线财务和管控团队的日常业务。
黄博士是国际管理控制师协会ICV会员，也是获得德国CA 管理控制学院认证的中国CA五阶梯管理控制师培训课程的培训师。
| 日期: | 2026年11月23日至24日 |
| 时间: | 上午9点至下午5:30 |
| 场地: | 上海德国中心 |
| 语言: | 中文 |
| 价格: | 标准价格：8,600 RMB 早鸟价：7,800 RMB (截至课程前一周报名） 团体价：6,900 RMB （二人或以上） |
课程简介
本速成课程帮助非财经理快速学习企业中常用的财务和管控的基本理念和术语，介绍最重要的管控思路和工具，以降低营运资金占用，改善投资效率，并通过财务和非财务管控指标体系，改善企业现金流状况，提升公司流动性水平。
目标学员
非财务背景的企业经理和其他专业人士，以及其他对迅速入门企业管理控制实践感兴趣的人士
授课形式
培训师讲解、案例分析、小组讨论、小组练习、自己动手做企业案例、角色模拟等
培训目标
本速成课程帮助您：
- 快速学习企业中常用的财务和管控的基本理念和术语，
- 了解自身的业务决策对公司财务绩效的影响，
- 熟悉最重要的管控方法和工具，并知道如何使用它们来改善业务的现金流状况和流动性，
- 知道如何使用相同的语言与企业财务和管控专业人士以及其他利益相关者（如投资者和银行等）成功合作。
课程大纲
了解企业流动性的重要性
- 为什么光有账目利润还不够
- 企业案例分析
- 如何测量企业流动性
- 企业自由现金流的定义和测算
管控企业营运资金
- 营运资金的构成
- 营运资金对企业现金循环的影响
- 营运资金的优化思路
- 如何通过业务流程优化营运资金
管控固定资产和其他投资
- 什么是固定资产投资
- 常见的投资评估方法
- 用净现值方法评估投资项目
- 企业并购项目的评估
用管控指标测量和管理企业绩效
- 对外财务报表及其常见财务绩效指标
- 对内财务和非财绩效指标体系
- 以战略为导向的关键绩效指标（KPI）体系
- 如何编制公司“平衡记分卡”
关于Corporate Performance One有限责任公司
Corporate Performance One 有限责任公司是一家位于德国慕尼黑的管理咨询和培训公司，专注于帮助客户企业改善内部管理控制和提升企业绩效水平。
老师介绍
黄震博士在德国和中国从事企业管理控制和绩效提升方面的咨询、培训和一线实战工作已有三十多年。在2003年独立开业前，他曾在罗兰贝格和德国的Horváth和合伙人顾问公司工作， 后者是德语国家企业管控课题领域领先的咨询公司。2012至2018年间，黄博士曾是上海德谌企业管理咨询公司的创始人和首席合伙人。2019年他在慕尼黑创立Corporate Performance One有限责任公司。黄博士还曾在德国公司内从事过首席财务官CFO的工作， 领导过一线财务和管控团队的日常业务。
黄博士是国际管理控制师协会ICV会员，也是获得德国CA 管理控制学院认证的中国CA五阶梯管理控制师培训课程的培训师。
