主页>研习院>商务运营培训

商务运营培训

太仓德国中心研习院提供以下培训课程。

日期: 2022年12月15日,周四
2023年5月19日,周五
时间: 上午9点至下午5点30
场地: 太仓德国中心
语言: 中文
价格: 2800元(包括午餐以及茶歇)
班级人数: 最多15人

课程简介

传统企业在当前的环境下遇到了很多诸如成本上升、招人难、柔性化不足无法满足客户个性化需求等困难,而智能制造是很多企业会选择的一个有效的突破口,但是很多企业在进行智能制造项目的时候却往往无从下手或者实施的效果不那么理想。

本课程从目前传统制造业遇到的困难、目前大多数智能制造项目存在的问题入手,来介绍如何进行智能制造项目的规划,智能制造如何与精益生产相结合,从本企业的实际出发,来研究适合本企业现状的智能制造模式,以实现整个企业运营管理的提升。

目标学员

各行业(尤其是制造行业)对智能制造感兴趣的职场人士,智能制造项目负责人以及智能制造相关项目参与者。

培训目标

在课程结束时,学员将收获:

  • 掌握如何通过精益战略部署来进行目标的分解
  • 掌握智能制造的体系和核心系统
  • 了解智能制造项目的规划方法
  • 掌握智能制造项目常见的误区及如何避免

课程大纲

  • 传统企业遇到的困难以及智能制造带来的转型升级
    • 传统企业由于市场不确定性的变化、成本的上升、运营模式的变化等目前遇到了很大的困难
    • 对于智能制造正确的理解
    • 智能制造能从哪些方面来帮助企业应对目前存在的问题
  • 智能制造的体系和核心系统
    • 不同公司提出的智能制造的体系以及其异同
    • 智能制造的核心系统分析
    • 智能制造项目理想和现实的区别
    • 智能制造项目常见的问题以及如何进行规避
  • 智能制造项目的规划方法
    • 智能制造项目规划的流程
    • 通过精益战略部署来将智能制造与企业经营目标结合
    • 精益工具如何支撑智能制造项目
  • 案例分享
    • 围绕瓶颈改善的智能产线
    • 打通生产流程,流程优化为基础的智能车间
    • 以价值流为基础的数字车间建设

关于遴科咨询

遴科管理咨询(上海)有限公司由美国质量学会黑带大师刘亚骄女士于2020年在上海创立,是一家专注于卓越运营理论培训与实操辅导的服务提供商,旨在遴选科学的卓越运营赋能方式,助力企业客户达成战略目标,加速个人学员实现职业突破。作为一家年轻的公司,遴科咨询以过硬的专家团队、灵活的咨询形式、国际化的服务标准和高水平的成果交付,迅速赢得了众多企业客户、个人学员和合作伙伴的信赖。

日期: 2023年3月22日,周三
时间: 上午9点至下午5点
场地: 太仓德国中心
语言: 英文/中文
价格: 2800元(包括午餐以及茶歇)
班级人数: 最多15人

课程背景

作为经常需要非职权领导力的项目负责人, 你是否也经历过以下窘境?

  • 在重要的项目会议上,你想要给关键干系人留下好印象,当往往越重视,越适得其反
  • 项目需要管理层的支持,但是相关领导太忙,没有时间参加会议,甚至没时间回复邮件
  • 项目组员经常不按时交付,但你并不是他的直线经理,因此难以给出直接的意见和建议
  • 干系人对项目有着不同想法,但你发现要说服不同背景和立场的人实在太难了

课程简介

项目管理中的高效沟通是一门专门针对项目场景的沟通技巧课程,可以帮助学员在项目场景中更加清楚、高效地沟通,尤其是在需要非职权领导力的困难场景中。这并不是一个关注高效沟通如何运行及其背后的心理学原理的理论化培训,相反,本课程聚焦在可以现场带来提升效果的实用工具。本课程包括四个基于项目的高效沟通技巧:

  • 项目中的演讲技巧
  • 项目中的汇报技巧
  • 项目中的反馈技巧
  • 项目干系人说服技巧

以上提到的所有技巧都会通过培训中的实操练习得到锻炼。

培训目标

在课程结束时,学员将:

  • 理解基于项目沟通的要素
  • 掌握基于项目高效沟通的技巧
  • 收获基于项目沟通能力的显著提升

课程大纲

  • 项目管理中的沟通
    在这一部分中,我们会介绍基于项目沟通的特点,并解释基于项目的沟通和其他类型的沟通有什么区别。
  • 项目中的演讲技巧
    在这一部分中,我们会介绍一个通俗易懂的演讲技巧:VIBE,从声音、信息、肢体语言和情绪这四个方面强调在项目中做公开演讲的注意事项。该部分包括小组练习
  • 项目中的汇报技巧
    在项目管理中,及时获取外部资源和支持是至关重要的。在这一部分中,我们会介绍一个特殊的项目汇报技巧:电梯汇报,这个技巧可以在干系人因为太忙而无法及时提供支持时起到重要作用。该部分包括小组练习。
  • 项目中的反馈技巧
    在一个健康的项目环境中,团队成员可能需要经常给出并收到反馈建议,这样才能推动项目进展。在这一部分,我们会介绍对反馈建议的给出者和接收者的基本要求,以及一个可以提高反馈建议有效性的技巧:汉堡原则。该部分包括小组练习。
  • 项目干系人说服技巧
    我们期望看到一个项目团队的所有成员都朝着同一个方向努力,然而在实际中,大家常常发现不同的团队成员对项目的理解甚至都是不同的。在这一部分,我们会介绍一系列的工具用于帮助在项目团队内建立共识。该部分包括小组练习。

目标学员

项目经理、需要经常参与项目的初级到中级管理人员。

关于遴科咨询

遴科管理咨询(上海)有限公司由美国质量学会黑带大师刘亚骄女士于2020年在上海创立,是一家专注于卓越运营理论培训与实操辅导的服务提供商,旨在遴选科学的卓越运营赋能方式,助力企业客户达成战略目标,加速个人学员实现职业突破。作为一家年轻的公司,遴科咨询以过硬的专家团队、灵活的咨询形式、国际化的服务标准和高水平的成果交付,迅速赢得了众多企业客户、个人学员和合作伙伴的信赖。

日期: 2023年4月14日,周五
时间: 上午9点至下午5点30
场地: 太仓德国中心
语言: 中文
价格: 2800元(包括午餐以及茶歇)
班级人数: 最多15人

课程简介

精益六西格玛是一个高效的方法论,可帮助组织提高产品质量、优化流程效率。它提供了结构化的路径和实用的工具以实现有效的问题解决。因此,精益六西格玛认证也是目前职场上最受欢迎的资质认证之一。本次培训包括以下内容:

  • 精益六西格玛基础知识介绍
  • 六西格玛DMAIC方法论的基本逻辑以及黄带认证要求的各阶段的工具
  • 一个贯穿整个培训的解决实际问题的小组练习

在完整参加培训之后,学员将获得由ASQ(美国质量学会)认证黑带大师授予的精益六西格玛黄带证书。

目标学员

各行业对高效问题解决感兴趣的职场人士,尤其是工作中会涉及到流程优化和质量改进的人。

培训目标

在课程结束时,学员将收获:

  • 思维方式转变:学员将开始形成系统的、科学的、逻辑化的问题解决思维方式
  • 专业技能提升:学员将理解并掌握精益六西格玛方法论及其中的工具
  • 实际问题解决:学员将能够应用所学的方法论和工具解决生活和工作中的实际问题
  • 权威资质认证:学员将获得由ASQ认证黑带大师授予的精益六西格玛黄带证书

课程大纲

  • 精益六西格玛介绍
    在这一部分中,你会学习到六西格玛的背景知识和基本信息。
  • DMAIC – 定义(D)阶段
    定义阶段需要回答的问题是:我们要解决的问题究竟是什么?为了回答这一问题,你将通过理论讲解和小组练习学习到如何创建项目立项书、如何创建SIPOC、以及如何生成CTQ。
  • DMAIC – 测量(M)阶段
    测量阶段需要回答的问题是:问题的现状有多严重?为了回答这一问题,你将通过理论讲解和小组练习学习输出测量量识别、操作性定义、测量系统分析、基础统计量、过程能力、过程表现可视化。
  • DMAIC – 分析(A)阶段
    分析阶段需要回答的问题是:问题的根本原因是什么?为了回答这一问题,你将了解根本原因验证的思路,并通过理论讲解和小组练习学习到如何通过鱼骨图和“5 Why”,以及过程分析工具,如意面图和泳道图。
  • DMAIC – 改善(I)阶段
    改善阶段需要回答的问题是:解决问题的最优方案是什么?为了回答这一问题,你将你会通过理论讲解和小组练习学习到如何用精益工具和多种头脑风暴工具生成潜在解决方案、如何筛选解决方案、以及如何实施解决方案。
  • DMAIC – 控制(C)阶段
    控制阶段需要回答的问题是:如何保持改善结果的可持续性?为了回答这一问题,你讲学习如通过文件化、控制图和响应预案来维持改善结果。

关于遴科咨询

遴科管理咨询(上海)有限公司由美国质量学会黑带大师刘亚骄女士于2020年在上海创立,是一家专注于卓越运营理论培训与实操辅导的服务提供商,旨在遴选科学的卓越运营赋能方式,助力企业客户达成战略目标,加速个人学员实现职业突破。作为一家年轻的公司,遴科咨询以过硬的专家团队、灵活的咨询形式、国际化的服务标准和高水平的成果交付,迅速赢得了众多企业客户、个人学员和合作伙伴的信赖。

日期: 2023年6月16日,周五
时间: 下午1点30至下午5点30
场地: 太仓德国中心
语言: 英语
价格: 1800元
班级人数: 最多15人

课程简介

一个组织的最佳绩效有三个关键组成部分:

  • 建立心理安全感(无论如何都彼此深深尊重)
  • 制定可衡量的目标,让人们在没有恐吓和评判的情况下承担责任
  • 定期提供有效的强化性、发展性和批评性的反馈

本次工作坊旨在通过为组织的领导者提供必要的工具和实践,来为员工提供有影响力、坦诚和有建设性的绩效反馈,从而加强组织的绩效能力。恰当有效地提供强化、发展和批评性反馈是创建良好绩效文化的关键,同时保护管理者和员工之间的心理安全是组织中达到最佳绩效的最重要因素。

目标学员

总监、经理、团队领导、高潜力员工和人力资源部员工

课程大纲

学习:

  • …关于绩效钟形曲线和不同绩效类型
  • …如何有效地强化一个人的行为
  • …如何在提供反馈时保持一种不评判的态度(富有同情心和诚实)
  • …如何提供批评性的反馈,而不使对方失去动力和放弃

在这次培训中不会展示幻灯片,参与者将有足够的机会来实践和获得基于案例研究的反馈。

关于8C Consulting (启握管理咨询(上海)有限公司)

8C Consulting帮助客户在单一和多文化环境中实现高效的沟通和协作。

在组织内,提高自我意识和协作的有效性可以提升领导力的质量,产生更好的业务成果,减少代价高昂的冲突,并最终有助于降低劳动力的损耗率。8C Consulting 是您实现上述目标的合作伙伴。

我们的服务组合包括以下内容:

  • 一对一高管培训(包括德国高管到中国以及中国高管到德国的跨文化入职培训)
  • 协作咨询(在公司和组织中建立心理安全,冲突咨询和调解)
  • (高级)领导团队发展工作坊/团队辅导
  • 沟通培训(跨文化培训、反馈、冲突管理和跨文化、跨层级和跨国界的非职权影响力)。

8C Consulting的八个C代表:坦诚Candid、富有同情心Compassionate、跨文化Cross-Cultural、有意识Conscious、建设性沟通与合作Constructive Communication & Collaboration。

日期: 星期四 10月27日 上半场
星期五 11月25日 下半场
地点: 线上
课程语言: 中文
价格: 5,500元
时间: 上午9点至下午5点

主办单位

课程简介

本课程分为上下两场,为企业内训师或即将成为培训师的学员提供了一套从课程设计到培训交付全过程的完整方法论,框架清晰,逻辑严谨,可操作性强。相比多数TTT课程着重介绍授课过程中细节处的技巧,本课程为培训师的主要工作内容搭建了完整且清晰的执行框架,涵盖了课程设计和培训交付这两个部分的所有环节。另外,在呈现专业理论讲解的同时,本课程还提供了丰富的案例分析,不仅能让学员明白”是什么”和”为什么”,还能使其迅速掌握”怎么做”。最后,每场内容结束后,培训师将分别对学员的课程设计和培训交付提供一对一辅导。

目标学员

企业内训师或即将成为培训师的学员

培训目标

  • 帮助零基础学员轻松掌握成为培训师的要领,快速入门
  • 帮助已有一定培训经验的学员精准识别自己薄弱环节,查漏补缺

课程大纲

本课程分为上下两场,并在每场结束后安排一对一辅导环节:

上半场——课程设计五部曲。上篇详细讲解了培训课程设计的五个步骤以及每个步骤需要完成的任务,这五个步骤分别是:

第一步:确立目标

  • 调查培训背景
  • 了解培训对象
  • 确定培训主题
  • 设立培训目标

第二步:搭建大纲

  • 明确课程结构
  • 建立主体部分设计思路
  • 确定培训素材来源
  • 制作培训大纲

第三步:完善内容

  •  使用多样的教学方法
  • 常见教学方法演示
  • 贯穿始终的沉浸式设计

第四步:制作课件

  • 培训课件PPT基本原则
  • 提高课件制作效率的三个技巧:母版、色卡和快捷键
  • 其他授课形式介绍

第五步:持续改进

  • 新课试讲与验收
  • 长期授课过程中的持续改善
  • 学员课件辅导

下半场——培训交付四要素。培训下半场详细讲解了影响培训交付的四个要素,以及每个要素应该如何执行,这四个要素分别是:

要素一:课前准备

  • 检查培训包
  • 了解培训对象
  • 教室布置与设备调试
  • 讲师着装建议

要素二:培训开场

  • 建立学员与讲师的联系一讲师自我介绍
  • 建立学员之间的联系一学员破冰
  • 建立学员与课程的联系一期望管理

要素三:培训控场

  • 调整讲师心态
  • 呈现专业演讲
  • 留下美好印象
  • 有效学员互动
  • 应对尴尬情形
  • 答疑技巧

要素四:结尾与跟进

  • 培训收尾
  • 收集培训反馈
  • 追踪培训成果

关于遴科咨询

遴科管理咨询(上海)有限公司由美国质量学会黑带大师刘亚骄女士于2020年在上海创立,是一家专注于卓越运营理论培训与实操辅导的服务提供商,旨在遴选科学的卓越运营赋能方式,助力企业客户达成战略目标,加速个人学员实现职业突破。作为一家年轻的公司,遴科咨询以过硬的专家团队、灵活的咨询形式、国际化的服务标准和高水平的成果交付,迅速赢得了众多企业客户、个人学员和合作伙伴的信赖。

日期: 2022年11月8日,周二
时间: 下午1点30至下午5点30
地点: 太仓德国中心
语言: 英文
价格:  1,200元
班级人数:  最多15人

Course Introduction

Conflicts of interest (COI) are one of the most common business issues in mainland China. A COI is where one or more employees set up third-party companies (or establish relations with existing companies) to personally profit from insider information or benefit from increased business, discounts and rebates. Our research shows that even companies that have been operating in China for more than ten years have at least a 75% chance of COI issues. Resolving COI issues is challenging given the unique commercial and legal environment in mainland China.

Resolving a COI should be managed as a challenge to business continuity rather than a strictly legal issue. The company is likely to need to provide some form of compensation in order to remove an employee while minimising risk. It is critical to develop an intelligence-based assessment of the risk to business continuity and create an execution plan to mitigate and minimise that risk

Target audience

Legal heads, finance heads, GM level and above from manufacturing industries.

Training Content

From this session you will be able to

  • The difference between the legal due diligence and the business continuity perspective
  • Risks, advantages and disadvantages of due diligence from different angels
  • Guided with a proper methodology and execution plan
  • Case studies

About Control Risks

Control Risks is a specialist risk consultancy that helps create secure, compliant and resilient organisations. We believe that taking risks is essential to success, so we provide the insight and intelligence you need to realise opportunities and grow. And we ensure you are prepared to resolve issues and crises. From the boardroom to the remotest location, we have developed an unparalleled ability to bring order to chaos and reassurance to anxiety.

现在报名