人力资源培训

课程简介

在当前充满不确定性且竞争日益激烈的商业环境中，企业正面临着持续的成本控制压力，需要在保障盈利能力的同时，快速应对市场变化。作为企业最重要且最具可控性的成本项目之一，人力成本往往成为管理层关注的重点，人力资源和财务也因此被寄予厚望，希望能够提供切实可行且能够快速见效的人力成本优化方案。

然而，人力成本优化并不一定意味着大规模组织重组或立即启动裁员计划。在采取重大组织调整措施之前，企业通常可以通过一系列务实的人力资源管理举措和运营优化措施，实现显著的短期成本节约。

当裁员不可避免时，掌握项目规划、法律风险识别，沟通管理和实施推进的关键方法十分关键。

本课程将重点聚焦于“快速见效”的人力成本优化实践。课程旨在帮助企业识别并实施能够在短期内产生明显效果的人力成本控制措施，在降低人力成本的同时，尽可能减少对业务运营的影响，并保留组织未来发展的关键能力。

目标学员

人力资源专业人士、人力资源业务伙伴、人力资源经理、财务经理，财务业务伙伴，成本经理，FP&A经理以及参与人力成本降低的业务负责人。

授课形式

培训师讲解、案例分析、小组讨论、小组练习、经验分享等

培训目标

本课程旨在帮助您：

• 从业务经营和财务管理视角理解企业开展人力成本优化的原因与目标；
• 系统分析企业人力成本结构，快速识别重点成本控制领域和改善机会；
• 运用实用工具发现组织效率和人均产出提升空间；
• 掌握一系列能够快速见效的人力成本优化措施，实现短期降本目标；
• 平衡成本控制、组织能力和员工体验之间的关系，降低实施风险；本课程旨在帮助您：
• 在组织重组或裁员不可避免时，掌握项目规划、沟通管理和实施推进的关键方法。

课程大纲

课程介绍与破冰互动

为什么人力成本控制事关重要？如何看清人力成本？

1. HR和财务各自对人力成本的盲区
2. 人力成本的典型口径
3. 人力成本的结构与类型
4. 人力成本的三位一体视角

裁员之前，HR还能做什么？
——人力成本优化阶梯

1. 人力成本分析
   人员编制/人员成本/人效
2. 快速见效的管控措施
   可变人力成本的管控要点及注意事项
3. 人力优化措施
   员工流动/薪酬/技能再造/福利
4. 组织结构优化
   战略协同/管理幅度/ 管理层级/流程

 组织重组与裁员项目管理

1. 心态与基本原则
2. 项目规划与准备
   裁员的基本分类（法律视角）
   预算规划和财务处理
3. 裁员项目团队/决策机制
4. 项目时间规划
5. 沟通策略
6. 员工面谈
   如何开展困难员工沟通（经验分享）
7. 补偿与离职管理
8. 业务连续性保障与工作交接
9. 裁员后的组织稳定
10. 项目复盘与经验总结

做好人力成本控制，HR和财务必备的技能

课程总结与核心收获

学员反馈和评估

老师介绍

于春娜女士是一位资深人力资源管理专家，在跨国制造业拥有超过20年的专业经验。她曾在多家国际知名企业担任高级人力资源管理职位，包括克恩-里伯斯中国业务集团和博斯特集团，最近她在一家全球布局的通讯组件公司，担任人力资源总监，负责中国总部，东南亚和东北亚的人力资源工作。

在职业生涯中，于女士成功主导并推动了多项战略性人力资源项目，包括组织重组、人力优化、人员成本管理、人才招聘与配置、继任者规划、领导力发展、并购整合、人力资源数字化转型以及新工厂筹建与组织搭建等。

作为一名兼具业务思维的人力资源领导者，于女士拥有丰富的经验，与企业高层管理团队紧密合作，通过提升组织效能、提高人力生产率以及推动人力资源战略与业务目标的有效结合。她的工作职责涵盖组织优化与降本增效、人力资源规划、组织设计、薪酬治理以及人才管理等多个领域。

同时，于女士也是一位经验丰富的培训师和引导者。她的授课风格注重理论与实践相结合，通过丰富的业务案例、实际管理经验和互动式学习方式，帮助学员将知识有效转化为实际工作成果。